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黒帶大師看世界

香港電視發牌與優先矩陣 (一). 香港電視發牌終於定案了。 縱使我們不願意看見一個有創意的電視台在這比賽中輸了,但結果已沒有改變餘地。政府說用了一籃子條件來考慮,但是說來說去都說不清。我們曾經帶領眾多管理階層一起討論如何訂立遠景,使命,及目標,都是要考慮一籃子資料,如果沒有系統的討論工具,很難帶領這麼多有地位及豐富經驗的高層,達成共識。 六西格瑪工具裡,有一個工具叫優先矩陣,是可以把一籃子的原則計算比重,然後用這比重衡量每個申請者的分數。這是我在黑帶課程教的。在這裡幫你們溫溫書吧! 根據政府資料,行會考慮三份申請時,採用十一項因素和四大評審準則。縱觀十一大因素,大部分是關於市場是否可容納五個或以上電視台,所以我嘗試用四大評審原則來作示範,看如何運用優先矩陣來評核三個申請者。 這張表就是把每個條件做一次配對,找出那一個條件重要,再訂比重。我在這裡嘗試用一個市民的角度來給分,始終都是節目製作能力及技術水平佔先,然後再到財政能力,最後是節目投資。 有了這些比重分數後,我們便可在3個申請者中做比拼了。 我會在下一個微博再解釋。 Dr Rita Wan, Master Black Belt. Http:/ the...

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香港電視發牌與優先矩陣 (一). 香港電視發牌終於定案了。 縱使我們不願意看見一個有創意的電視台在這比賽中輸了,但結果已沒有改變餘地。政府說用了一籃子條件來考慮,但是說來說去都說不清。我們曾經帶領眾多管理階層一起討論如何訂立遠景,使命,及目標,都是要考慮一籃子資料,如果沒有系統的討論工具,很難帶領這麼多有地位及豐富經驗的高層,達成共識。 六西格瑪工具裡,有一個工具叫優先矩陣,是可以把一籃子的原則計算比重,然後用這比重衡量每個申請者的分數。這是我在黑帶課程教的。在這裡幫你們溫溫書吧! 根據政府資料,行會考慮三份申請時,採用十一項因素和四大評審準則。縱觀十一大因素,大部分是關於市場是否可容納五個或以上電視台,所以我嘗試用四大評審原則來作示範,看如何運用優先矩陣來評核三個申請者。 這張表就是把每個條件做一次配對,找出那一個條件重要,再訂比重。我在這裡嘗試用一個市民的角度來給分,始終都是節目製作能力及技術水平佔先,然後再到財政能力,最後是節目投資。 有了這些比重分數後,我們便可在3個申請者中做比拼了。 我會在下一個微博再解釋。 Dr Rita Wan, Master Black Belt. Http:/ the...
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黒帶大師看世界,張貼者:,沒有留言,以電子郵件傳送這篇文章,blogthis!,分享至 twitter,分享至 facebook,分享到 pinterest,香港電視發牌與優先矩陣(三),3 節目策略及製作能力,4 建議服務的技術水平,參考資料:,政府進一步闡釋行會就免費電視牌照申請的決定,香港電視十七頁簡報回應政府 主場報道 主場新聞,1 財政能力,2 節目投資,我在下一個微博再跟你分享另外倆個評分,菲律賓人質事件與stakeholder analysis,減廢計劃,遠景與執行,特首聆聽民意,較舊的文章
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香港電視發牌與優先矩陣 (一). 香港電視發牌終於定案了。 縱使我們不願意看見一個有創意的電視台在這比賽中輸了,但結果已沒有改變餘地。政府說用了一籃子條件來考慮,但是說來說去都說不清。我們曾經帶領眾多管理階層一起討論如何訂立遠景,使命,及目標,都是要考慮一籃子資料,如果沒有系統的討論工具,很難帶領這麼多有地位及豐富經驗的高層,達成共識。 六西格瑪工具裡,有一個工具叫優先矩陣,是可以把一籃子的原則計算比重,然後用這比重衡量每個申請者的分數。這是我在黑帶課程教的。在這裡幫你們溫溫書吧! 根據政府資料,行會考慮三份申請時,採用十一項因素和四大評審準則。縱觀十一大因素,大部分是關於市場是否可容納五個或以上電視台,所以我嘗試用四大評審原則來作示範,看如何運用優先矩陣來評核三個申請者。 這張表就是把每個條件做一次配對,找出那一個條件重要,再訂比重。我在這裡嘗試用一個市民的角度來給分,始終都是節目製作能力及技術水平佔先,然後再到財政能力,最後是節目投資。 有了這些比重分數後,我們便可在3個申請者中做比拼了。 我會在下一個微博再解釋。 Dr Rita Wan, Master Black Belt. Http:/ the...

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黒帶大師看世界: 減廢計劃,遠景與執行

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減廢鬧得全城熱烘烘,政府為了達到目標,要求討論垃圾徵費。似乎需要製做垃圾者付鈔票,付得越多,便越心疼,那應該可以減少甚至停止製做垃圾。 事情又是否這麼簡單? 為什麽這罰款,不能解決問題,因為這家企業沒有找出成因,只是把責任推給供應商處理,其實供應商可以提高質量的話,他們就不會送不合格貨品給顧客,最重要是他們不知道如何提高,也沒有有能力的智者幫忙。 政府減廢其實已說了10 年。在2004 年環境保護署提出都市固體廢物管理政策大綱 2005 - 2014, 便提出要在2009 年及2014 年分別達到45%及50%的固體廢物回收目標,並立法執行生產者責任計劃。現在已經2013年年底了,似乎只是空談。 要把源頭分類,要借助CTQ 樹。我在以前的房屋政策已解釋了何為CTQ樹,這裡我想解釋如何找一個可以把握的問題,開展你的項目。要做一個成功的項目經理,尤其是處理這燙手山芋,必須要先選擇可以有機會成功的項目來開始。 接下來,便要找出為何住客會參與減廢,還記得我教的Pain, Goal, Rationale 嗎?如果你找到住客的疼苦(Pain),你...Dr Rita Wan, Master Black Belt.

2

黒帶大師看世界: 特首聆聽民意

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幾輪的民意聆聽會議結束了,特首是否真的聆聽民意?其實,這幾輪會議似是解釋施政,多於聆聽。 還記得我曾經教過如何收集顧客聲音嗎?有多種不同的方法,各有利弊。 收集客戶聲音包括單對單訪談,焦點小組,電話訪談,及問卷調研。 除了問卷調研可接觸比較大的群眾外,其他都會有抽樣的問題,因為都會比較少樣本及時間會花費比較多。但為什麼我們會選擇這樣的方法。主要是這是一種新產品,我們不知道顧客的意見是否跟以往不同,如果用問卷調研,便會有太多設計問卷者的個人意願。 所以通常我們會用開放式問題發問,有一位協助者(facilitator) 在會談內,然後就一個議題,留很多空間給與會者發表意見。在發表意見時,有機會會離題,那就非常依靠協助者的專業,令到小組回到要討論的話題上。 這是聆聽顧客聲音。回看特首的多場聆聽民意會,似乎還須多作改善。 Dr Rita Wan, Master Black Belt. 訂閱: 張貼留言 (Atom). AC&A Lean Six Sigma Expert. Meet Dr. Wan Face to Face. Dr Rita Wan, Master Black Belt.

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黒帶大師看世界: 菲律賓人質事件與Stakeholder Analysis

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菲律賓人質事件擾攘了3年,最近特首在APEC 期間,與菲律賓總統見面,討論如何處理人質事件,引來很多評論,例如特首被安排與同行官員並座,有報章說代表特首提出的要求不被重視。再有菲律賓報章提出特首同意放下人質事件,及只需要市長道歉便可。特首辦要出來澄清。為什麽要現在才真正提出人質事件,事源是台灣事件的出現,令到香港民眾發現受到不公平對待,不斷催促政府做事。如沒有台灣事件,相信大家都會接受這事實,就是菲律賓政府應該不會道歉。有了台灣事件後,政府覺得一定要做一點事,所以特首在APEC 期間,覺得是一個機會,跟菲律賓總統嚴正提出問題。 其實菲律賓人質事件是非常難解決,如果要找有權的支持方,可能真的要中央,找一個可行的方法,去遊說反對方,這反對方可能是菲律賓政府,最後找到方法解決,才找人質事件家屬,商討方案。 Dr Rita Wan, Master Black Belt. 訂閱: 張貼留言 (Atom). AC&A Lean Six Sigma Expert. Meet Dr. Wan Face to Face. Dr Rita Wan, Master Black Belt. Director and Princ...

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黒帶大師看世界: 七月 2013

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施洛登似乎終於可以找到國家庇護。從施洛登事件,您可看到從政者的困難。其實做項目經理,何嘗不是! 施洛登逃離美國,為的是正義,但卻沒好好部署,來到香港,怎樣也要作一個理由,希望香港可以依靠,但他沒有仔細了解這個持份者(STAKEHOLDER)的限制及權力。 能夠勝任項目經理,通常都有幾個特色,就是肯做,有正義感,不畏強權,勇往直前。但往往都碰到一面子灰。因為沒有好好部署,尤其是在這流程裡的STAKEHOLDERS及為什麼他們要與您一起合作。 其實施洛登想把美國的醜行公開,讓世人知道,但是否需要自己來公開呢?只要您懂得您的目的,您必須要量度現實情況,分析形勢,才可進一步行動,否則,就是衝動啦! 如果您是項目經理,遇到一些左右做人難的題目時,必須找一個 NON-BEATABLE 的 Y(目標)。令到所有的STAKEHOLDER 都不可反對,從這個Y再找小Y,才找他們要跟這個Y的理由。 其實您會看到施洛登到最後找到所有與美國有不同觀念的國家申請庇護,這些國家應該有他們做庇護的理由,所以非常艱難辛苦下,終於有倆個國家肯伸出援手了。 Dr Rita Wan, Master Black Belt. 作為我的學生&#6...

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黒帶大師看世界: 十一月 2013

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香港電視發牌與優先矩陣 (一). 香港電視發牌終於定案了。 縱使我們不願意看見一個有創意的電視台在這比賽中輸了,但結果已沒有改變餘地。政府說用了一籃子條件來考慮,但是說來說去都說不清。我們曾經帶領眾多管理階層一起討論如何訂立遠景,使命,及目標,都是要考慮一籃子資料,如果沒有系統的討論工具,很難帶領這麼多有地位及豐富經驗的高層,達成共識。 六西格瑪工具裡,有一個工具叫優先矩陣,是可以把一籃子的原則計算比重,然後用這比重衡量每個申請者的分數。這是我在黑帶課程教的。在這裡幫你們溫溫書吧! 根據政府資料,行會考慮三份申請時,採用十一項因素和四大評審準則。縱觀十一大因素,大部分是關於市場是否可容納五個或以上電視台,所以我嘗試用四大評審原則來作示範,看如何運用優先矩陣來評核三個申請者。 這張表就是把每個條件做一次配對,找出那一個條件重要,再訂比重。我在這裡嘗試用一個市民的角度來給分,始終都是節目製作能力及技術水平佔先,然後再到財政能力,最後是節目投資。 有了這些比重分數後,我們便可在3個申請者中做比拼了。 我會在下一個微博再解釋。 Dr Rita Wan, Master Black Belt. Http:/ the...

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