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Consultoria Breve em Gestão

Sexta-feira, 26 de fevereiro de 2010. A QUEM SE DESTINA. Empresas de pequeno e médio porte, com faturamento anual entre R$ 2 milhões e R$ 45 milhões ano, nas quais os empresários não desejam grandes projetos para mudanças radicais em seus modelos de gestão. São empresas em que geralmente:. O empresário é o principal executivo no comando. O empresário decide tudo e está permanentemente envolvido com decisões operacionais e estratégicas. Há pouca delegação e muita centralização. NO ÂMBITO DOS PROCESSOS.

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Sexta-feira, 26 de fevereiro de 2010. A QUEM SE DESTINA. Empresas de pequeno e médio porte, com faturamento anual entre R$ 2 milhões e R$ 45 milhões ano, nas quais os empresários não desejam grandes projetos para mudanças radicais em seus modelos de gestão. São empresas em que geralmente:. O empresário é o principal executivo no comando. O empresário decide tudo e está permanentemente envolvido com decisões operacionais e estratégicas. Há pouca delegação e muita centralização. NO ÂMBITO DOS PROCESSOS.

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Sexta-feira, 26 de fevereiro de 2010. A QUEM SE DESTINA. Empresas de pequeno e médio porte, com faturamento anual entre R$ 2 milhões e R$ 45 milhões ano, nas quais os empresários não desejam grandes projetos para mudanças radicais em seus modelos de gestão. São empresas em que geralmente:. O empresário é o principal executivo no comando. O empresário decide tudo e está permanentemente envolvido com decisões operacionais e estratégicas. Há pouca delegação e muita centralização. NO ÂMBITO DOS PROCESSOS.

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Consultoria Breve em Gestão

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Sexta-feira, 26 de fevereiro de 2010. Assinar: Postar comentários (Atom). IR PARA A PÁGINA PRINCIPAL DA CONVERGÊNCIA. O pequeno empreendedor e a mortalidade empresarial. Como assegurar a sobrevivência das pequenas empresas. Av Sete de Setembro, 1096. Centro - Porto Alegre - RS. Fone: 55 51 3221.3233. A QUEM SE DESTINA. CONTEXTO EMPRESARIAL E SUAS CONSEQUÊNCIAS.

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Consultoria Breve em Gestão: Fevereiro 2010

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Sexta-feira, 26 de fevereiro de 2010. A QUEM SE DESTINA. Empresas de pequeno e médio porte, com faturamento anual entre R$ 2 milhões e R$ 45 milhões ano, nas quais os empresários não desejam grandes projetos para mudanças radicais em seus modelos de gestão. São empresas em que geralmente:. O empresário é o principal executivo no comando. O empresário decide tudo e está permanentemente envolvido com decisões operacionais e estratégicas. Há pouca delegação e muita centralização. NO ÂMBITO DOS PROCESSOS.

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Consultoria Breve em Gestão: NECESSIDADE IDENTIFICADA

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Sexta-feira, 26 de fevereiro de 2010. Clique na figura para ver ela ampliada. O empresário não tem o tempo e nem o conhecimento para adotar, de forma sistemática, uma atitude mais analítica e estratégica no âmbito de um modelo de gestão. A consequência imediata desta deficiência é uma gestão caracterizada por um nível muito baixo de maturidade organizacional. Clique na figura para ver ela ampliada. ATUALIZAÇÃO: Troca permanente com o ambiente para manter o conhecimento técnico em nível mundial. Centro - ...

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Consultoria Breve em Gestão: A QUEM SE DESTINA

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Sexta-feira, 26 de fevereiro de 2010. A QUEM SE DESTINA. Empresas de pequeno e médio porte, com faturamento anual entre R$ 2 milhões e R$ 45 milhões ano, nas quais os empresários não desejam grandes projetos para mudanças radicais em seus modelos de gestão. São empresas em que geralmente:. O empresário é o principal executivo no comando. O empresário decide tudo e está permanentemente envolvido com decisões operacionais e estratégicas. Há pouca delegação e muita centralização. Av Sete de Setembro, 1096.

5

Consultoria Breve em Gestão: SOLUÇÃO OFERECIDA

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Sexta-feira, 26 de fevereiro de 2010. Clique na figura para ver ela ampliada. Consultoria breve, composta por um conjunto de 2-5 encontros semanais, de até uma hora e meia de duração, em que se propicia ao empresário um espaço para troca de idéias e experiências sobre os temas que ocupam a agenda de prioridades da empresa. Os econtros tem um perfil orientativo, seguem agendas previamente definidas com o empresário ou com os executivos por ele indicado. Contatos para maiores informações:. A QUEM SE DESTINA.

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CONVERGÊNCIA - POSTS: Fevereiro 2010

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Quarta-feira, 24 de fevereiro de 2010. O pequeno empreendedor e a mortalidade empresarial. Eduardo Luzardo da Silva. Retornar à pagina principal da CONVERGÊNCIA. Qualifique o seu processo de tomada de decisão. Conheça a nossa abordagem sobre este assunto clicando no texto acima. Soluções de Gestão para pequenos empresários. Clique na imagem e saiba mais. O pequeno empreendedor e a mortalidade empresarial.

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CONVERGÊNCIA - Gestão Estatégica e Recuperação Fin: NOSSOS SERVIÇOS

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Quarta-feira, 11 de novembro de 2009. SUPORTE EM ACORDOS FINANCEIROS. CONSULTORIA BREVE EM GESTÃO (NOVO SERVIÇO! Assinar: Postar comentários (Atom). Av Sete de Setembro, 1.096. Centro - Porto Alegre - RS. Fone: 55 51 3221.3233. E-mail: convergencia@conver.com.br. QUALIFIQUE SEU PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. Conheça a nossa abordagem sobre este assunto clicando no texto acima. Soluções de Gestão para Pequenos Empresários. Clique no texto e saiba mais. Artigo: Gestão de Crise.

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CONVERGÊNCIA - Gestão Estatégica e Recuperação Fin: FUSÕES & AQUISIÇÕES

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Quarta-feira, 11 de novembro de 2009. Compra e venda de empresas. Captação de negócios para investidores ou fundos de investimento. Assinar: Postar comentários (Atom). Av Sete de Setembro, 1.096. Centro - Porto Alegre - RS. Fone: 55 51 3221.3233. E-mail: convergencia@conver.com.br. QUALIFIQUE SEU PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. Conheça a nossa abordagem sobre este assunto clicando no texto acima. Soluções de Gestão para Pequenos Empresários. Clique no texto e saiba mais. Artigo: Gestão de Crise.

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CONVERGÊNCIA - Gestão Estatégica e Recuperação Fin: SUPORTE EM ACORDOS FINANCEIROS

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Quarta-feira, 11 de novembro de 2009. SUPORTE EM ACORDOS FINANCEIROS. Renegociação de passivos, especialmente bancários, de acordo com a capacidade de geração de caixa do negócio, sempre buscando preservar o equilíbrio e achando o ponto de CONVERGÊNCIA que atenda aos interesses de todas as partes envolvidas. Assinar: Postar comentários (Atom). Av Sete de Setembro, 1.096. Centro - Porto Alegre - RS. Fone: 55 51 3221.3233. E-mail: convergencia@conver.com.br. QUALIFIQUE SEU PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO.

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CONVERGÊNCIA - POSTS: O Brasil decolou. E a sua empresa, está pronta para decolar com ele?

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Segunda-feira, 16 de novembro de 2009. O Brasil decolou. E a sua empresa, está pronta para decolar com ele? Parece já haver um certo consenso neste momento de que o Brasil finalmente se firma como potência emergente e de que ele deverá conquistar uma importância crescente nos anos que estão por vir, tanto política quanto economicamente. Mas o quanto estes fatos são positivos ou negativos para o futuro das empresas brasileiras e quais são os riscos e oportunidades ocultos por trás destas tendências? A ver...

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CONVERGÊNCIA - Gestão Estatégica e Recuperação Fin: REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS

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Quarta-feira, 11 de novembro de 2009. Fluxo de caixa emergencial. Avaliação da capacidade de gestão. Revisão da estrutura organizacional. Assinar: Postar comentários (Atom). Av Sete de Setembro, 1.096. Centro - Porto Alegre - RS. Fone: 55 51 3221.3233. E-mail: convergencia@conver.com.br. QUALIFIQUE SEU PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. Conheça a nossa abordagem sobre este assunto clicando no texto acima. Soluções de Gestão para Pequenos Empresários. Clique no texto e saiba mais. Artigo: Gestão de Crise.

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CONVERGÊNCIA - Gestão Estatégica e Recuperação Fin: NOSSO NEGÓCIO

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Quarta-feira, 11 de novembro de 2009. Em um cenário de constantes e profundas mudanças nas relações sociais e econômicas, a CONVERGÊNCIA atua há mais de 18 anos no mercado como uma empresa comprometida em dar suporte e orientar as decisões estratégicas das empresas e em reduzir a distância que separa credores e devedores em situação de impasse negocial, sempre desenvolvendo soluções sob medida de acordo com as reais necessidades de cada cliente. Assinar: Postar comentários (Atom). Artigo: Gestão de Crise.

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CONVERGÊNCIA - Gestão Estatégica e Recuperação Fin: "FULL DISCLOSURE"

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Quarta-feira, 11 de novembro de 2009. Nossos clientes são atendidos em um ambiente de confidencialidade e de sigilo total. O nome das empresas e dos executivos são preservados, evitando-se qualquer forma de exposição ao mercado, salvo quando expressamente autorizada pelo cliente. Assinar: Postar comentários (Atom). Av Sete de Setembro, 1.096. Centro - Porto Alegre - RS. Fone: 55 51 3221.3233. E-mail: convergencia@conver.com.br. QUALIFIQUE SEU PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO. Clique no texto e saiba mais.

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Quarta-feira, 11 de novembro de 2009. Isolamento e renegociação de passivos não operacionais. Elaboração de fluxo de caixa de crise. Renegociação de passivos sem comprometimento da operação do negócio. Venda de ativos não operacionais. Captação de recursos para capital de giro e investimentos. Assinar: Postar comentários (Atom). Av Sete de Setembro, 1.096. Centro - Porto Alegre - RS. Fone: 55 51 3221.3233. E-mail: convergencia@conver.com.br. QUALIFIQUE SEU PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO.

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Quarta-feira, 11 de novembro de 2009. Em um cenário de constantes e profundas mudanças nas relações sociais e econômicas, a CONVERGÊNCIA atua há mais de 18 anos no mercado como uma empresa comprometida em dar suporte e orientar as decisões estratégicas das empresas e em reduzir a distância que separa credores e devedores em situação de impasse negocial, sempre desenvolvendo soluções sob medida de acordo com as reais necessidades de cada cliente. Links para esta postagem. NOSSOS DIFERENCIAIS E VALORES.

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