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Getting Agile | Kai Beck

IT-Projektmanagement. Berater für Agile Software Entwicklungs Projekte. Projektleiter, Certified Scrum Master, Trainings und Workshops, Coaching. Kai Beck, München.

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Wie schätzt man nichtfunktionale Stories in Storypoints / Funktionspunkten ab? « Beckdoor.de

http://beckdoor.de/wie-schatzt-man-nichtfunktionale-stories-in-storypoints-funktionspunkten-ab/17/07/2013

Über Entwicklung von Software und Menschen in Projekten. Wie schätzt man nichtfunktionale Stories in Storypoints / Funktionspunkten ab? Teams, die User Stories üblicherweise in Storypoints abschätzen die auf Funktionalität statt auf Aufwand beruhen, kommen bei der Abschätzung von Stories ins Strudeln, die keinen funktionalen Charakter haben. Das könnten z.B. längere Analysestories sein, oder das Austauschen eines Quellsystems gegen ein anderes. Wie detailliert muss eine User Story geschrieben sein?

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Gelassenheitsgebet « Beckdoor.de

http://beckdoor.de/gelassenheitsgebet/15/04/2009

Über Entwicklung von Software und Menschen in Projekten. 8220;Gott gebe mir die Gelassenheit, Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann,. Den Mut, Dinge zu ändern, die ich ändern kann,. Und die Weisheit, das eine vom anderen zu unterscheiden.”. Gelassenheitsgebet, Quelle: http:/ de.wikipedia.org/wiki/Gelassenheitsgebet. Welche Frage stellt man Astronauten vor dem Start zu einem Testflug? Kaizen: Alles immer besser machen. Was tun mit Langläufern oder zurückgestellten Aufgaben bei Scrum?

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Welche Frage stellt man Astronauten vor dem Start zu einem Testflug? « Über Ursachenfindung und Risikominimierung « Beckdoor.de

http://beckdoor.de/welche-frage-stellt-man-astronauten-vor-dem-start-zu-einem-testflug/28/09/2014

Über Entwicklung von Software und Menschen in Projekten. Welche Frage stellt man Astronauten vor dem Start zu einem Testflug? Über Ursachenfindung und Risikominimierung. Szenario: Bei Versuchen mit dem neuen Raketenantrieb stellt die NASA Vibrationen fest, die sich niemand erklären kann. Welche Frage ist sinnvoller: a) Frage an die Astronauten: Ist es für die Astronauten akzeptabel, dass sie bei Ihrem Flug Virbrationen spüren die aber nur geringfügig unangenehm sind? Kaizen: Alles immer besser machen.

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Agile « Beckdoor.de

http://beckdoor.de/tag/agile

Über Entwicklung von Software und Menschen in Projekten. Ein harter Boden ist der beste Lehrer. Wie detailliert muss eine User Story geschrieben sein? Welche Frage stellt man Astronauten vor dem Start zu einem Testflug? Was tun mit Langläufern oder zurückgestellten Aufgaben bei Scrum? WM 2014 Spielaufstellung für Estimation Workshops. Wie schätzt man nichtfunktionale Stories in Storypoints / Funktionspunkten ab? 25 August 2015 Tags: Agile. Wie detailliert muss eine User Story geschrieben sein? Szenario: ...

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Agile Estimation – Ein Migrationspfad von Manntagen zu Storypoint « Beckdoor.de

http://beckdoor.de/agile-estimation-ein-migrationspfad-von-manntagen-zu-storypoint/08/05/2009

Über Entwicklung von Software und Menschen in Projekten. Agile Estimation – Ein Migrationspfad von Manntagen zu Storypoint. In 3 Schritten vom Manntag zum Storypoint. Bei jedem, der es gewohnt ist in Manntagen zu schätzen und nun zum ersten mal in Story-Points abschätzen soll, krümmt sich die Hirnmasse zu einem gordischen Knoten zusammen. Hier ein einfacher Weg vom alten ins neue System. Für den ersten Sprint sollte sich das Team nicht viel mehr als etwa die Hälfte der kompletten Teamkapazität vornehmen.

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Kaizen: Alles immer besser machen « Beckdoor.de

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Über Entwicklung von Software und Menschen in Projekten. Kaizen: Alles immer besser machen. Kai, japanisch für “Veränderung” und Zen für “zum Guten” ergibt zusammen Kaizen. Darunter verstehen auch westliche Betriebswirtschafter eine Denkweise, die alles darauf ausrichtet, Abläufe, Tätigkeiten und Produkte zu verbessern. Nicht einmalig – sondern permanent. Nicht sofort – in kleinen Schritten. Die 10 Grundregeln für die Kaizen-Praxis:. 1 Überlege Wege für die Durchführung. 2 Ausreden sind unnötig.

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User Stories « Mal ganz kurz und bündig gesagt « Beckdoor.de

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Über Entwicklung von Software und Menschen in Projekten. Wie detailliert muss eine User Story geschrieben sein? Mal ganz kurz und bündig gesagt. Pauschal kann man sagen:. Grade so detailliert, dass das Team offene Fragen während des Sprints, in dem die Story umgesetzt wird, rechtzeitig klären kann. Zwei User Story Beispiele. Was tun mit Langläufern oder zurückgestellten Aufgaben bei Scrum? WM 2014 Spielaufstellung für Estimation Workshops. 11 Februar 2015 Tags: Agile. Zu überlegen ist dabei, ob diese Sto...

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Gamification « Mit Gamification noch schneller bei Scrum Meetings « Beckdoor.de

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Über Entwicklung von Software und Menschen in Projekten. WM 2014 Spielaufstellung für Estimation Workshops. Mit Gamification noch schneller bei Scrum Meetings. Manchmal scheinen selbst Entwickler zu viel zu reden. Grade in frühzeitigen Estimation- (bzw. Grooming- oder Product Backlog Refinement) Workshops verliert man leicht den Fokus und diskutiert zu früh über fachliche und technische Feinheiten. Jeder Spieler auf dem Feld steht für einen wichtigen Aspekt bei einer User Story. Zwei User Story Beispiele.

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Wie detailliert muss eine User Story geschrieben sein? « Mal ganz kurz und bündig gesagt « Beckdoor.de

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Über Entwicklung von Software und Menschen in Projekten. Wie detailliert muss eine User Story geschrieben sein? Mal ganz kurz und bündig gesagt. Pauschal kann man sagen:. Grade so detailliert, dass das Team offene Fragen während des Sprints, in dem die Story umgesetzt wird, rechtzeitig klären kann. Zwei User Story Beispiele. Was tun mit Langläufern oder zurückgestellten Aufgaben bei Scrum? WM 2014 Spielaufstellung für Estimation Workshops. 11 Februar 2015 Tags: Agile. Ein harter Boden ist der beste Lehrer.

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Toyota, die Vorzeigefirma für schlanke Prozesse in großen Schwierigkeiten « Die Ursachen der Qualitätsmängel « Beckdoor.de

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Über Entwicklung von Software und Menschen in Projekten. Toyota, die Vorzeigefirma für schlanke Prozesse in großen Schwierigkeiten. Die Ursachen der Qualitätsmängel. Wie konnte es dazu kommen? Nun kehrt Toyota zurück zu den Wurzeln. Der Enkel des Firmengründers hat Mitte 2009 wieder die Firmenleitung übernommen. Das Unternehmensziel sind nun innovative, umweltfreundliche Hybridfahrzeuge, deren Antrieb in den nächsten drei Jahren in der Praxis erprobt werden soll. Kaizen: Alles immer besser machen.

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