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impariamo dal futuro

Il futuro non è più quello di una volta" (Yogi Berra - Paul Valéry - Arthur C. Clarke). Lunedì 25 gennaio 2010. La cultura organizzativa è il risultato di un processo di apprendimento graduale, basato sulla ripetizione del successo. Che porta a dare certe cose per scontate. La cultura rappresenta un fondamentale veicolo di socializzazione dei nuovi membri, ai quali viene proposta come il modo corretto di percepire, pensare, sentire in relazione ai problemi. Lunedì 18 gennaio 2010. Secondo Edgar Schein la...

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Il futuro non è più quello di una volta (Yogi Berra - Paul Valéry - Arthur C. Clarke). Lunedì 25 gennaio 2010. La cultura organizzativa è il risultato di un processo di apprendimento graduale, basato sulla ripetizione del successo. Che porta a dare certe cose per scontate. La cultura rappresenta un fondamentale veicolo di socializzazione dei nuovi membri, ai quali viene proposta come il modo corretto di percepire, pensare, sentire in relazione ai problemi. Lunedì 18 gennaio 2010. Secondo Edgar Schein la...
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Il futuro non è più quello di una volta" (Yogi Berra - Paul Valéry - Arthur C. Clarke). Lunedì 25 gennaio 2010. La cultura organizzativa è il risultato di un processo di apprendimento graduale, basato sulla ripetizione del successo. Che porta a dare certe cose per scontate. La cultura rappresenta un fondamentale veicolo di socializzazione dei nuovi membri, ai quali viene proposta come il modo corretto di percepire, pensare, sentire in relazione ai problemi. Lunedì 18 gennaio 2010. Secondo Edgar Schein la...

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impariamo dal futuro: aprile 2009

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Il futuro non è più quello di una volta" (Yogi Berra - Paul Valéry - Arthur C. Clarke). Martedì 7 aprile 2009. Elite relazionali (o net-élite). II CAPITALISMO SI VEDE DALLE ÉLITE. Il Sole 24 Ore del 4 aprile 2009. C’è dunque un high concept. Relazionale e di connessione in quanto abilità metodologica, interdisciplinare, che può giocare un ruolo molto positivo nella capacità di trasformare abilità in risorse. Che secondo la nota immagine di Burton W.Folsom ( The Myth of the Robber Barons. Crea un ceto di ...

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impariamo dal futuro: La prospettiva culturale per il cambiamento organizzativo

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Il futuro non è più quello di una volta" (Yogi Berra - Paul Valéry - Arthur C. Clarke). Lunedì 11 gennaio 2010. La prospettiva culturale per il cambiamento organizzativo. Una prospettiva attraverso cui considerare il cambiamento nelle organizzazioni è quella di tipo culturale. Secondo questa prospettiva ogni organizzazione è anche un modo di conoscere, un universo simbolico, un artefatto cognitivo. E dotarsi di conoscenze e capacità gestionali culturali. Ma cosa dobbiamo intendere per cultura?

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impariamo dal futuro: La resistenza al cambiamento

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Il futuro non è più quello di una volta" (Yogi Berra - Paul Valéry - Arthur C. Clarke). Venerdì 8 gennaio 2010. La resistenza al cambiamento. Nelle organizzazioni che dichiarano di adottare il management partecipativo, i manager parlano a persone convinte della necessità di cambiare, ma non li ascoltano. La differenza non sta fra anziani o giovani, ma nel modo in cui la direzione propone il cambiamento. Questo perché le persone vogliono essere protagoniste, sentono il bisogno di affermarsi, decidere circ...

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impariamo dal futuro: gennaio 2010

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Il futuro non è più quello di una volta" (Yogi Berra - Paul Valéry - Arthur C. Clarke). Lunedì 25 gennaio 2010. La cultura organizzativa è il risultato di un processo di apprendimento graduale, basato sulla ripetizione del successo. Che porta a dare certe cose per scontate. La cultura rappresenta un fondamentale veicolo di socializzazione dei nuovi membri, ai quali viene proposta come il modo corretto di percepire, pensare, sentire in relazione ai problemi. Lunedì 18 gennaio 2010. Secondo Edgar Schein la...

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impariamo dal futuro: Socializzazione e leadership

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Il futuro non è più quello di una volta" (Yogi Berra - Paul Valéry - Arthur C. Clarke). Lunedì 25 gennaio 2010. La cultura organizzativa è il risultato di un processo di apprendimento graduale, basato sulla ripetizione del successo. Che porta a dare certe cose per scontate. La cultura rappresenta un fondamentale veicolo di socializzazione dei nuovi membri, ai quali viene proposta come il modo corretto di percepire, pensare, sentire in relazione ai problemi. Iscriviti a: Commenti sul post (Atom).

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Organizzazione delle imprese edili: LE PROBLEMATICHE ORGANIZZATIVE DELLE IMPRESE EDILI

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Organizzazione delle imprese edili. Materiali tratti da: Giuliano NICOLINI - E. RONCHETTI: Imprese di costruzioni e costruttori di imprese, rapporto di ricerca, CCIAA Bologna, 1999. Mercoledì 21 febbraio 2007. LE PROBLEMATICHE ORGANIZZATIVE DELLE IMPRESE EDILI. LE PROBLEMATICHE ORGANIZZATIVE DELLE IMPRESE EDILI. G NICOLINI - E. RONCHETTI: Imprese di costruzioni e costruttori di imprese, rapporto di ricerca, CCIAA Bologna, 1999. È un settore caratterizzato da:. Pluralità degli attori interessati. Prevale ...

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Come Gestire il Capo: dicembre 2009

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Come Gestire il Capo. L’idea di “gestire il proprio capo” è ancora da molti considerata come inopportuna. Eppure anche il “miglior capo” del mondo, quello più preparato e motivato, fallirà se dovrà confrontarsi con collaboratori impreparati, demotivati o, semplicemente, incapaci di relazionarsi con lui. L’efficacia del lavoro dei collaboratori presuppone la capacità di instaurare rapporti costruttivi coi propri superiori. Martedì 29 dicembre 2009. Un capo: Il Generale Kutùzov. Se essere manager significa...

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Come Gestire il Capo: Un capo: Il Generale Kutùzov

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Come Gestire il Capo. L’idea di “gestire il proprio capo” è ancora da molti considerata come inopportuna. Eppure anche il “miglior capo” del mondo, quello più preparato e motivato, fallirà se dovrà confrontarsi con collaboratori impreparati, demotivati o, semplicemente, incapaci di relazionarsi con lui. L’efficacia del lavoro dei collaboratori presuppone la capacità di instaurare rapporti costruttivi coi propri superiori. Martedì 29 dicembre 2009. Un capo: Il Generale Kutùzov. Un capo: Il Generale Kutùzov.

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Organizzazione delle imprese edili: Scenari ed azioni per le imprese edili

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Organizzazione delle imprese edili. Materiali tratti da: Giuliano NICOLINI - E. RONCHETTI: Imprese di costruzioni e costruttori di imprese, rapporto di ricerca, CCIAA Bologna, 1999. Mercoledì 21 febbraio 2007. Scenari ed azioni per le imprese edili. Scenari ed azioni sul versante del Mercato edilizio. Le imprese analizzate nella nostra ricerca in più di un caso danno l’impressione di richiudersi in micro-aree territoriali da cui non sembrano peraltro arrivare spinte innovative. Il criterio che deve guida...

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Organizzazione delle imprese edili: febbraio 2007

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Organizzazione delle imprese edili. Materiali tratti da: Giuliano NICOLINI - E. RONCHETTI: Imprese di costruzioni e costruttori di imprese, rapporto di ricerca, CCIAA Bologna, 1999. Mercoledì 21 febbraio 2007. Lo sviluppo organizzativo per le imprese edili. Le imprese analizzate condividono una serie di punti di forza, che permettono loro di presentarsi sul mercato in modo efficace:. Flessibilità verso i mercati, disponibilità a impegnarsi su più linee di attività;. Conservazione di un approccio di margi...

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Organizzazione delle imprese edili: Idee di sviluppo per le imprese edili

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Organizzazione delle imprese edili. Materiali tratti da: Giuliano NICOLINI - E. RONCHETTI: Imprese di costruzioni e costruttori di imprese, rapporto di ricerca, CCIAA Bologna, 1999. Mercoledì 21 febbraio 2007. Idee di sviluppo per le imprese edili. Scenari ed azioni sul versante delle Idee di Sviluppo. Azioni da sviluppare sul versante delle Idee di Sviluppo. A livello generale possiamo segnalare necessità, per le imprese orientate allo sviluppo, di familiarizzare maggiormente con mondi e mercati finora ...

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Organizzazione delle imprese edili: Lo sviluppo organizzativo per le imprese edili

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Organizzazione delle imprese edili. Materiali tratti da: Giuliano NICOLINI - E. RONCHETTI: Imprese di costruzioni e costruttori di imprese, rapporto di ricerca, CCIAA Bologna, 1999. Mercoledì 21 febbraio 2007. Lo sviluppo organizzativo per le imprese edili. Le imprese analizzate condividono una serie di punti di forza, che permettono loro di presentarsi sul mercato in modo efficace:. Flessibilità verso i mercati, disponibilità a impegnarsi su più linee di attività;. Conservazione di un approccio di margi...

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Come Gestire il Capo: Quasi tutti i capi hanno un capo

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Come Gestire il Capo. L’idea di “gestire il proprio capo” è ancora da molti considerata come inopportuna. Eppure anche il “miglior capo” del mondo, quello più preparato e motivato, fallirà se dovrà confrontarsi con collaboratori impreparati, demotivati o, semplicemente, incapaci di relazionarsi con lui. L’efficacia del lavoro dei collaboratori presuppone la capacità di instaurare rapporti costruttivi coi propri superiori. Martedì 29 dicembre 2009. Quasi tutti i capi hanno un capo.

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