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m2c Taller de Arquitectura: abril 2008
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M2c Taller de Arquitectura. Domingo, 20 de abril de 2008. 33 Análisis Interno (Desarrollo). MAPA DE PROCESOS DE m2c:. Como paso previo al análisis de las potencialidades internas, se elaboró el mapa de procesos. En el quedan definidos los procesos clave (cadena de valor) y que nos sirvió de guía para determinar los elementos de la propia organización que son relevantes en la consecución de los objetivos. Enlaces a esta entrada. Etiquetas: m2c taller de arquitectura. Martes, 15 de abril de 2008. FORTALEZA...
m2c Taller de Arquitectura: 4.2. PERFIL FUTURO DEL NEGOCIO Y RETOS ESTRATÉGICOS (objetivos)
http://m2c08.blogspot.com/2008/06/42-perfil-futuro-del-negocio-y-retos.html
M2c Taller de Arquitectura. Lunes, 30 de junio de 2008. 42 PERFIL FUTURO DEL NEGOCIO Y RETOS ESTRATÉGICOS (objetivos). PERFIL FUTURO DEL NEGOCIO. Se trata de definir el perfil estratégico de referencia futuro y de concretar el nuevo posicionamiento competitivo. La concreción del perfil futuro del negocio permite identificar para cada factor de competitividad cual es el diferencial esperado entre la situación presente y la deseada en el futuro. Ejemplo de cuadro estratégico:. Toda gran estrategia tiene un...
m2c Taller de Arquitectura: 3.4. Matriz de posición competitiva (objetivos)
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M2c Taller de Arquitectura. Domingo, 4 de mayo de 2008. 34 Matriz de posición competitiva (objetivos). La matriz de posición competitiva de McKinsey - General Electric constituye una segunda herramienta de gran utilidad para el diagnostico de la situación de una empresa, analizando la cartera de negocio. Las variables que utilizaremos para su constitución son dos: el atractivo del mercado al que nos dirigimos y la posición en la que nos encontramos frente a nuestros competidores. La escala de 1 a 3 repre...
m2c Taller de Arquitectura: febrero 2008
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M2c Taller de Arquitectura. Martes, 26 de febrero de 2008. 2- Situación actual (objetivos). Se trata de considerar los contenidos de la misión vigente como elemento conceptual básico para iniciar el análisis de la situación actual . 22 Definición actual del negocio. Se trataba de comprender cuál es el ámbito de actuación y delimitar lo que hacemos con una concepción abierta dando respuesta a las siguientes preguntas:. 1 ¿Por qué existe la organización? RAZON DE SER DE LA ORGANIZACIÓN. La evolución de las...
m2c Taller de Arquitectura: Estrategia: Innovar en Valor
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M2c Taller de Arquitectura. Martes, 30 de septiembre de 2008. Estrategia: Innovar en Valor. 1-Crear nuevos espacios de consumo. 2-Enfocarse en la idea global y no en los números. 3-Ir más allá de la demanda existente. 4Asegurar la viabilidad comercial del océano azul. 191;El precio marcado para los productos o servicios está al alcance de la gran masa de posibles clientes? 191;Existen obstáculos para transformar nuestra actual propuesta de valor? 24 de octubre de 2008, 23:19. M2c Taller de Arquitectura.
m2c Taller de Arquitectura: junio 2008
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M2c Taller de Arquitectura. Lunes, 30 de junio de 2008. 42 PERFIL FUTURO DEL NEGOCIO Y RETOS ESTRATÉGICOS (objetivos). PERFIL FUTURO DEL NEGOCIO. Se trata de definir el perfil estratégico de referencia futuro y de concretar el nuevo posicionamiento competitivo. La concreción del perfil futuro del negocio permite identificar para cada factor de competitividad cual es el diferencial esperado entre la situación presente y la deseada en el futuro. Ejemplo de cuadro estratégico:. Toda gran estrategia tiene un...
m2c Taller de Arquitectura: 5.2. Desarrollo de los retos
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M2c Taller de Arquitectura. Sábado, 14 de febrero de 2009. 52 Desarrollo de los retos. Objetivos, Indicadores y acciones estratégicas. Todos los objetivos estratégicos tienen que tener definidos unos indicadores, metas, líneas de acción estratégicas y responsable de dicho objetivo. A la hora de definir los indicadores asociados a los objetivos estratégicos identificados es necesario tener en cuenta las siguientes características que deben cumplir:. Relevantes (refleja claramente el propósito del objetivo).
m2c Taller de Arquitectura: enero 2009
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M2c Taller de Arquitectura. Domingo, 11 de enero de 2009. Una vez establecidos los objetivos estratégicos, es necesario establecer las interrelaciones entre los mismos, es decir, en qué medida la consecución de un objetivo es consecuencia o causa de otro objetivo. De esta manera se construirá el mapa estratégico, definido como la representación gráfica de las interrelaciones entre los objetivos estratégicos de una organización. 191;Qué debemos hacer para satisfacer las necesidades de nuestros clientes?
m2c Taller de Arquitectura: 4.1. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
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M2c Taller de Arquitectura. Lunes, 2 de junio de 2008. 41 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. Es una declaración escrita en la que se concreta la razón de ser o propósito de una organización. 191;Por qué existimos? Expresión verbal y concisa de la imagen que deseamos para la empresa en el futuro, que sirve para marcar en el presente el rumbo que debe seguir dicha organización. 191;Qué queremos ser? Es muy importante explicitar la fecha en la que. 191;Dónde se quiere llegar? 191;Cómo quiere que le vean sus clientes?
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Le Blog des M2CST
Envoyer à un ami. Le Blog des M2CST. Photos de la promo. Vacances Florentine pour Elise. Y en a qui s'amusent ici. Ahles fêtes de fin d'année. Ah la Fête de la Science! J'ai enfin compris comment marchait un blog! Comment vas-tu (yo de poele)? A l'Est y'a du nouveau! Enfin un peu de temps pour répondre. Salut tout le monde! Je profite de ma pause déjeuner pour vous souhaiter à tous une excellente année 2009. Du bonheur, de l'Amour, de la sérénité et de l'épanouissement personnel et professionnel. Les nom...
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