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4. CUR DE METIER - Management Opérationnel
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Anima Sana In Corpore Sano L'Ecole du Savoir Être en Entreprise. 4 C UR DE METIER. Son Cœur de Métier. Présentons les principes fondamentaux d'une stratégie de croissance durable. Toute la difficulté pratique - et aussi la limite théorique de la démonstration - tient à la définition du métier cœur. On souligne que l'exercice est parfois très délicat - il suffit de penser à Vivendi ou General Electric. Ma plus grande critique est que nous n'abordons pas assez le rôle que les alliances et les partena...
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Anima Sana In Corpore Sano L'Ecole du Savoir Être en Entreprise. 8 FACTEURS D EXCELLENCE. Bâties pour Durer. Jerry I. Porras et James Collins mettent en évidence les caractéristiques propres aux entreprises qui ont connu une réussite non démentie au cours de plusieurs décennies. Ils montrent l'importance de la culture d'entreprise et de la capacité d'adaptation aux évolutions de l'environnement. S'agit-il d'un nouveau cru sur l'Excellence - à. Pas vraiment. Certes. L'analyse proposée met en &eacut...
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Anima Sana In Corpore Sano L'Ecole du Savoir Être en Entreprise. ECOLE DU SAVOIR-ÊTRE EN ENTREPRISE -. INTRODUCTION A l'origine, la légitimité du chef d'entreprise reposait sur la détention du capital. Le patron était souvent le propriétaire, et ses héritiers lui succédaient. (Notons au passage que les héritiers ne réussissent pas forcément plus mal que. 1 ALLIANCES and STRATEGIES. 3 AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE. 4 C UR DE METIER. Compétence Clé Gary Hamel et Aimé Heene se consacrent aux implication...
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