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Management durableExigence professionnelle et confort psychologique
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Exigence professionnelle et confort psychologique
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Management durable: Management durable et analyse transactionnelle
http://managementdurable.blogspot.com/2010/02/management-durable-et-analyse.html
Exigence professionnelle et confort psychologique. Management durable et analyse transactionnelle. Nous allons aborder aujourd'hui comment l'analyse transactionnelle contribue au modèle du management durable. Tout d'abord, qu'est-ce que l'analyse transactionnelle? Les 2 types de reconnaissance. Le principe que nous allons étudier est celui du besoin de reconnaissance. Eric Berne décompose la. Reconnaissance en 2 types :. La reconnaissance conditionnelle (on reconnaît l'autre en fonction de ses actes).
Management durable: avril 2008
http://managementdurable.blogspot.com/2008_04_01_archive.html
Exigence professionnelle et confort psychologique. Le management durable adapté aux managers débutants. Le management durable, comme vous avez déjà pu le lire, existe désormais en 2 formules :. La version courte, destinée aux managers confirmés. La version longue (qui s'appelle maintenant "le manager moderne"), destinée aux managers débutants. Ces 2 versions existent en interentreprises, sur Paris et dans l'est de la France. Pour voir les fiches pédagogiques :. Pour voir les dates :. Bonne journée à tous!
Management durable: Les symptômes et les sources du stress
http://managementdurable.blogspot.com/2009/03/les-symptomes-et-les-sources-du-stress.html
Exigence professionnelle et confort psychologique. Les symptômes et les sources du stress. Pourquoi parler de stress dans un blog dédié au management? Certainement pas pour culpabiliser les managers mais seulement pour les alerter sur leur responsabilité. (Clin d'oeil à Georgina DUFOIX : responsable mais pas coupable). Le rôle du manager dans la prévention du stress. Ils sont de 4 types :. Émotionnels (angoisse, tristesse, nervosité). Les facteurs humains (manque de participation ou de reconnaissance).
Management durable: mars 2009
http://managementdurable.blogspot.com/2009_03_01_archive.html
Exigence professionnelle et confort psychologique. Les symptômes et les sources du stress. Pourquoi parler de stress dans un blog dédié au management? Certainement pas pour culpabiliser les managers mais seulement pour les alerter sur leur responsabilité. (Clin d'oeil à Georgina DUFOIX : responsable mais pas coupable). Le rôle du manager dans la prévention du stress. Ils sont de 4 types :. Émotionnels (angoisse, tristesse, nervosité). Les facteurs humains (manque de participation ou de reconnaissance).
Management durable: RPS : la prévention des risques psychosociaux encore mal connue dans les - petites - entreprises
http://managementdurable.blogspot.com/2010/12/rps-la-prevention-des-risques.html
Exigence professionnelle et confort psychologique. RPS : la prévention des risques psychosociaux encore mal connue dans les - petites - entreprises. Souvent, les employeurs et les membres de l'encadrement renoncent à gérer ces problématiques car ils craignent d'avoir à impacter négativement les résultats économiques. La formation management durable. Ce n'est donc pas une fatalité d'avoir à choisir entre productivité et agrément. Faites passer le message! N'hésitez pas à transmettre cette page à toutes vo...
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management du bien-être |
Efficacité et Bien-être au travail. Le Management du Bien-être. Vous donne les outils pour prévenir les risques psycho-sociaux et favoriser l’engagement l’épanouissement au travail dans un monde en pleine transition. Lutter contre le stress. Développer les capacités de résilience. Suivez une formation complète et solide pour développer durablement le bien-être au travail. Lutter contre le stress. S'appuyer sur ses forces. La formation Manager du Bien-être se fait en pédagogie inversée selon le modèle hyb...
Management du changement | Le Blog de la société Key Partners
Le Blog de la société Key Partners. Aller au contenu principal. Vous voulez découvrir une méthodologie. De management du changement qui vous explique quoi faire, étape par étape? Nous venons de publier un livre qui vous explique en 110 pages la méthode que nous suivons et qui nous permet de résoudre des situations telles que :. 8211; des personnes qui ne se sentent pas vraiment concernées par le changement. 8211; des projets finalisés mais sous utilisés. Est une méthodologie de management du changement q...
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Sortir du cadre connu. Pratiquer les arts plastiques pour expérimenter le lâcher prise Je ne soupçonnais pas ,en démarrant des activités de peinture et d'arts plastiques que ceci m'entraînerait vers des découvertes inédites J'appris ainsi à mieux écouter mes voix intérieures. Conduire le changement dans une organisation. Pour comprendre la différence entre un changement de type 1 ou 2. C’est quoi un changement de type 1 ou d type 2. Mes formations au management des équipes et des personnes. Mon activité ...
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Exigence professionnelle et confort psychologique. RPS : la prévention des risques psychosociaux encore mal connue dans les - petites - entreprises. Souvent, les employeurs et les membres de l'encadrement renoncent à gérer ces problématiques car ils craignent d'avoir à impacter négativement les résultats économiques. La formation management durable. Ce n'est donc pas une fatalité d'avoir à choisir entre productivité et agrément. Le management durable pour les seniors. Anticiper la carrière des salariés e...
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Le blog de managementdurableetperformance.over-blog.com - Agir pour un management durable, c’est agir pour une performance durable.Le rôle du management est au cœur de la performanceLa prise en compte du changement des organisations et de
Utilisez notre Reader et abonnez-vous aux meilleurs articles de ce blog! Management durable et performance. Ce qui change avec la loi n 2014-288 du 5 mars 2014. Ce qui change avec la loi n 2014-288 du 5 mars 2014 :. Avec la mise en place du Conseil en évolution professionnelle (CEP. Les salariés disposent d’un accès à l’information, au conseil, à l’orientation et à l’accompagnement permettant la réalisation d’un projet d’évolution professionnelle. Les catégories de salariés éligibles sont redéfinies.
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