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生产管理学院|精益生产,班组建设,5S,生产管理培训,内训生产管理学院和生产型企业共同学习关于生产管理中的5S、精益生产、现场管理、班组建设、质量管理、库存管理等知识。
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生产管理学院|精益生产,班组建设,5S,生产管理培训,内训 | shengchanguanli.org Reviews
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生产管理学院和生产型企业共同学习关于生产管理中的5S、精益生产、现场管理、班组建设、质量管理、库存管理等知识。
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工厂安全管理实务培训 - 环境与安全 - 生产管理学院
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2012-08-01 03:15:33 来源 评论 0. 而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，而对于安全主管来说 如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然 如何管理好危险化学品 如果做好现场岗位安全管理 如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度 等等都是我们安全主管所头痛的问题。
标杆企业考察 - 生产管理学院|精益生产,班组建设,5S,生产管理培训,内训
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安全文化建设与推行培训 - 环境与安全 - 生产管理学院
http://www.shengchanguanli.org/html/2012/ehs_0801/41.html
2012-08-01 03:17:23 来源 评论 0. 每个安全负责人，每一个企业安全经理都不可回避地要回答 “三年五年，你将做些什么，将给企业的安全管理状况带来什么变革，引领安全管理更上一个台阶 ”. Ldquo;安全文化建设与推行”课程，帮助企业高级安全管理人员解决 我们在哪里，往哪里去，怎样达到，需要什么资源等问题。
精益生产内训课程 - 精益生产培训 - 生产管理学院|精益生产,班组建设,5S,生产管理培训,内训
http://www.shengchanguanli.org/html/2012/jit_0801/2.html
2012-08-01 00:32:32 来源 评论 0. Ldquo;精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。 精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”，是基于供应链彻底去除各个生产环节的浪费、以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，也是制造业公认的“最能抵御风险的生产系统”. 精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做. 制造过剩的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 库存的浪费 动作的浪费 生产不良品的浪费. 第一招 5S 5S真经 5S应用. 第二招 可视化管理 Visual Management. 周期性信息展示 3M的实时监控 基于“三现主义”的异常管理. TPM的概念和目的 五大对策和八大策略 自主维护保养的七个层次 TPM实施的十大步骤. 第五招 标准化作业 标准作业条件 标准作业三要素 第六招 改善-Kaizen 改善步骤 改善ECRS手法. 第七招 防错-Pokayoke 追求零缺陷 品质三不政策 自働化三原则. 第八招 看板-Kanban 看板的种类与工作原理 看板的实施前提 看板六原则.
现场管理的十大利器,向现场要效益！ - 现场管理 - 生产管理学院|精益生产,班组建设,5S,生产管理培训,内训
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2012-08-19 22:51:27 来源 评论 0. 生产计划和指挥缺程序，不追踪，少汇报，无总结，对现有的生产能力未测算，很少做到胸中有数;有的公司有计划无调度，控制力差;有人门前工件堆成山，有人门前无活干;有的人不知道干什么，有的人在窝工。 有人干得快，有人干得慢，明明看到生产线忙闲不均，到处乱糟糟，却不知如何去解决;不但有人忙有人闲，而且有时忙，有时闲;闲时东走西窜，忙时昼夜加班，很难均衡生产;生产前松后紧，秩序混乱，还常常不能及时交货! Hellip;……….
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海尔培训日程安排 | 青岛标杆企业考察
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原国家经贸委在全国范围内推广”海尔经验”以来，每年约有几十万人到 海尔集团参观. 在 平台组织下自主经营体并联 的生态圈里，人员不是固定的，员工、用户、供应商都在一个平台上 按单聚散。 让我们一起走进海尔， 听 海尔人讲授海尔成功经验，与权威海尔专家研讨企业管理细节问题为你的企业支招 看 海尔五星级生产现场，观花园般工业园区 与海尔员工 话 海尔，体验海尔人的工作状态，探求海尔成功背后鲜为人知的故事 与海尔员工共进午餐，体验一个 准海尔人 的感觉。 管理法 日清 引发管理革命 市场链机制 的流程再造 医治 大企业病 人单合一与T管理模式 号准全球商业脉搏和根治高原综合症新药方的管理模式。 这一 文化创新 海尔持续发展的不竭动力 变革过程，真正体会、探询海尔管理是如何实现 无序–有序–体系–高度 延伸 固化 运行方面的成功 秘籍. 参观海尔总部工业园中心大楼,海尔企业文化长廊、海尔产品样品室 海尔产品样品精髓展示， 30年的历程96大门类15000多个品种的产品(楼前合影) 参观海尔车间流水线，现场体验管理OEC管理、6S大脚印、管理看板等特色管理模式，并与现场工作人员交流意见。
赴青岛学习海尔OEC管理、班组建设与企业文化创新高级研修班 | 青岛标杆企业考察
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2 企业 集团、工厂 经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。 OEC 管理法，即英文 Overall、Every、Control and Clear 的缩写。 表示为 日事日毕、日清日高 即 每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC 管理法由三个体系构成 目标体系 日清体系 激励机制。 4 海尔班组文化 海尔班组特色活动 互动交流. 1 海尔中心大楼、海尔总装生产线 2 青岛港集团 3 青岛啤酒博物馆 4.崂山道教文化 5 北京2008年奥运会帆船比赛基地. Next Post →. 海尔重新出发, 张瑞敏”变法不死”的大逻辑.
赴青岛学习海尔设备点检管理实务培训班 | 青岛标杆企业考察
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1TPM概论 2.TPM的自主保全 3.TPM的专业保全4.TPM的导入. 1点检的准备 2.点检计划 3.点检组织分工 4.点检实施. 1反故障措施 2.故障原因的分析方法 3.KT法实例. 1设备的利用率 2.设备的使用寿命 3.维修管理的参数体系. Next Post →. 海尔重新出发, 张瑞敏”变法不死”的大逻辑.
企业采购管理与成本消减培训课程 | 青岛标杆企业考察
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一 如何使采购成为 挣钱 的部门. 高级咨询师，浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。 Next Post →. 海尔重新出发, 张瑞敏”变法不死”的大逻辑.
参观海尔车间借鉴海尔班组管理经验高级培训班 | 青岛标杆企业考察
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海尔集团经过二十多年的发展，在班组管理方面总结出了一系列管理实践方法，如: 班组升级达标 、 端对端、零距离 、 终端的问题就是领导的问题 等，这些理念与做法为中国企业在班组建设上提供了新的思路，有着很好的学习和借鉴价值。 Next Post →. 海尔重新出发, 张瑞敏”变法不死”的大逻辑.
赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升高级研修班 | 青岛标杆企业考察
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OEC管理其宗旨是 日事日毕，日清日高 ，即 每天的事每天完成，每天都比昨天有提高。 参观考察 1 海尔中心大楼、海尔总装生产线 2 青岛港集团 3 青岛啤酒博物馆 4 崂山道教文化 5 北京2008年奥运会帆船比赛基地。 2 企业 集团、工厂 经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。 Next Post →. 海尔重新出发, 张瑞敏”变法不死”的大逻辑.
现代企业物流管理 | 青岛标杆企业考察
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物流成本冰山说、 黑大陆 学说、 第三利润源. Next Post →. 海尔重新出发, 张瑞敏”变法不死”的大逻辑.
赴青岛学习海尔“研发管理与技术创新” 实务培训班 | 青岛标杆企业考察
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企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员 技术部经理、主管 副 总裁、 副 总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等，以及有涉及到产品研发项目管理负责人。 王景山 研发管理专家，10多年欧洲海外项目管理工作经验，90年代初归国后任职于多家知名家电及IT制造企业，分别从事新产品研发、项目管理企业发展规划及高层管理工作，主持和参与过大量与欧美、中南亚公司的合作项目，包括新品研发、计算机软硬件研制、厂房及设备改造、成套生产设备出口项目等，有丰富的项目管理和企业管理实践经验，撰写的培训教材和出版的书籍包括 工业企业项目管理 、 研发项目管理 、 项目投资与决策 、 项目投资与管理 等。 Next Post →. 海尔重新出发, 张瑞敏”变法不死”的大逻辑.
引爆中国第一执行力-海尔管理模式 | 青岛标杆企业考察
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Sheng Chang Ly | My Nerdier side
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