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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: 三月 2015
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. Work] 工作經驗分享 (5) - 自我管理 - 時間管理 Time Table. 接下來討論一下, 自我管理的部分, 以及當年度考核要來臨時, 要如何寫一篇好看的自我考核表, 不過這部分, 不過這一方面要看主管的喜好, 一方面也得看自己的對這種 paper work 的容忍度, 我看過有人每天都記錄 time table 的 (也有聽過有主管規定的), 也有那種死都不肯做紀錄的, 覺得時間就是要花在刀口上, 做事有產出大於寫那些 time table, 但是適當的紀錄對自己的考績以及是我管理幫助是很大的. 做一個自己的 Time Table / 個人產出統計表. 除了用之前提到的甘特圖外, 我自己會維護一個個人的 Work Table (更細的工作管理表), 硬要做他跟甘特圖或是 GTD 不同的點的話, 特點大概會是以下幾點, 大家可以依照這些特性, 建立自己合適的 Time Table. 我自己對這些工作的定義是"工作甘特圖"比較類似 "daily/weekly update", 而 "Time Table" 則是 "hourly update").
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: 七月 2015
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. 前幾天在 Facebook 看到李開復老師分享的這張圖, 他稱之為溝通漏斗, 真的是讓我覺得感同身受, 而打算寫一篇文章來討論這件事情, 有的人可能會覺得 "太誇張了", 但我真實的經驗是, 現實真的就是這樣, 甚至更糟糕, 你開完一個會後, 說不定有一半的人吸收是 0% (0% 至少無害, 假如遇到負的, 幫你宣傳曲解後的意思, 那才真的.). 討論會議開了 3 個小時, 講了或指派了很多 follow-ups, 結果過了一周, 完成度不到 50%, 而未完成的 50% 其中又有 50% 根本忘記(或不知道)自己有被指派 follow-ups. 花了一個晚上把開會的投影片做好, 報告了 2 個小時, 講了很多重點, 結果出包的時候, 別人說根本沒聽到之前開會有講這件事情. 長官在會議上交代事情, 結果聽不懂他的意思又不敢問, 開完會後就以自己想像的去做, 然後等被問進度才知道原來自己做錯方向了. 還有很多很多, 應該說在稍微有規模跟組織的公司, 溝通漏斗一直在發生, 我覺得這不可能 100% 的避免, 只能夠透過一些手法有效 "降低斜率". 例如新部門員工反...
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: 五月 2015
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. Http:/ buzz.viddsee.com/%E4%BB%96%E4%B8%80%E7%94%9F%E7%9A%84%E9%9B%AA%E7%B3%95%E6%88%B0%E8%BB%8A%E6%B0%B8%E9%81%A0%E7%9A%84%E5%8B%9E%E5%B8%AB%E4%BE%86%E6%96%BD/. 最近看到這個微電影讓我感觸很深, 除了這個微電影想要表達的知足常樂這個概念外, 我也發現阿伯的談論中, 充滿了很多人生的歷練之精華, 有很多東西, 不是念書就會的, 是真的花生命體驗後所彙整出來的精隨, 所以我決定把我覺得他說的話記下來. 麥當勞, 最低消費, 最高享受. 訂閱: 文章 (Atom). 簡單範本 技術提供: Blogger.
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: 四月 2015
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. MISC] 由 MTK Brand 大改談論公司的未來性. MTK 在 2014 年算是轉變很大的一年, 找了新的行銷長, 大打品牌戰, 當然新聞可是吵得很瘋, 褒貶不一, 而且這品牌戰不是講講而已, 一瞬間連 Brand 都換了, 由以前中規中矩, 帶點專業 (工業) 感的橘藍 Brand 變成活潑有趣的黃色 Brand, 並打出 Everyday Genius 的口號. 至於利弊大家想想應該都知道, 好處或目標當然就是希望打響名號, 甚至是洗刷掉 "白牌" "山寨" 的刻板印象, 還是得以前大家聽到 MTK 手機想到就是山寨, 就是低品質, 就是便宜貨的年代嗎, 當初我其實覺得想靠改個 LOGO 把刻板印象去除機會不大. 反倒壞處就是燒錢, 花大錢做行銷, 不只請行銷主管, LOGO 全部大改, 還弄一堆廣告 (機場啊計程車啊都看的到 MTK everyday genius 廣告), 感覺就花了超多錢, 所以當時我覺得這根本就是一個亂燒錢的行為, 並沒有很喜歡. MISC] 讓長輩進入網路世界計畫 (3) - 感想. Big Launcher (Andro...
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: [Life] 人生跑馬圖
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. 上次發了一篇離職文後, 有得到一些 feedback, 老實說 "離職換工作大家都想過, 但是只有少部分人做過", 想很簡單做很難, 尤其工作本來佔了就是人生的一大部分, 所以這決定真的沒這麼簡單, 那關於做人生重大決定的部分 (例如離職), 有一個建議評估的方法. 有種評估人生目標的方式, 是使用 Life Timeline, 我稱為人生跑馬圖 (不是跑馬燈 :P), 這是我老婆教我的, 是之前他離職的時候一位資深的 HR 教他的, 我自己也覺得是一個很不錯的指標, 當你嘗試做這份 timeline 的時候, 你會比較清楚你要的是什麼, 那我是吸收後弄了自己的版本跟 SOP, 作法很簡單, 步驟如下:. 拿一張"大紙", 越大越好, 最好是圖畫紙等級的大, 中間劃一條線, 大約等分的標上垂直格現, 每一條線是一個時間, 例如 20歲, 30歲, . 在這個格子上寫下你覺得這個時期, 你 最重要. 儘管想要的很多, 但一定要讓自己決定出一個 "最重要的". 也就是你這段時期最重要一定要達成的目標, 是你覺得一定得完成的, 或是你打算在這段時間內全心投入的.
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: [Work] 關於交換名片
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. 其實我之前做的事情滿 R&D 的基本上不太跟人家換名片, 就算有也是非正式的, 或是頂多你展場給個名片而已, 那最近有比較正式的場合的名片交換, 因為對象是商界的, 所以從中也學到不少, 雖然可能只是最基本的, 但說真的做起來也沒這麼簡單, 這邊就列舉幾個我覺得需要訓練的地方. 這我覺得很難, 我現在還是都傻傻地等人來跟我換, 很難抓到出手時間點. 判斷跟估計大概就是眼神對到的時候開始動作, 似乎是一個步錯的主動時機, 不然就是排排站等著換了. 這我也搞不太清楚, 但我想是有求於人者 (拜訪者) 要主動給就是了. 那假如你跟對方都拿出名片了, 那一般來說就是別人拿就得先收下以是禮貌, 再給出去自己的. 給的方向應該滿明確就是你的名字對著對方, 雙手遞交, 另外要用 1 句話很快地介紹自己, 例如: 你好我是 Jackal, X 公司的 RD 負責 XXX. 拿的話也是雙手拿, 並仔細聽對方對自己的介紹, 聽完後要回一下你好, 並且遞上你的名片. 假如人家名片遞過來, 結果你收下去花了一堆時間在那邊掏名片, 就會有點囧.
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: 六月 2015
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. 其實我之前做的事情滿 R&D 的基本上不太跟人家換名片, 就算有也是非正式的, 或是頂多你展場給個名片而已, 那最近有比較正式的場合的名片交換, 因為對象是商界的, 所以從中也學到不少, 雖然可能只是最基本的, 但說真的做起來也沒這麼簡單, 這邊就列舉幾個我覺得需要訓練的地方. 這我覺得很難, 我現在還是都傻傻地等人來跟我換, 很難抓到出手時間點. 判斷跟估計大概就是眼神對到的時候開始動作, 似乎是一個步錯的主動時機, 不然就是排排站等著換了. 這我也搞不太清楚, 但我想是有求於人者 (拜訪者) 要主動給就是了. 那假如你跟對方都拿出名片了, 那一般來說就是別人拿就得先收下以是禮貌, 再給出去自己的. 給的方向應該滿明確就是你的名字對著對方, 雙手遞交, 另外要用 1 句話很快地介紹自己, 例如: 你好我是 Jackal, X 公司的 RD 負責 XXX. 拿的話也是雙手拿, 並仔細聽對方對自己的介紹, 聽完後要回一下你好, 並且遞上你的名片. 假如人家名片遞過來, 結果你收下去花了一堆時間在那邊掏名片, 就會有點囧. 訂閱: 文章 (Atom).
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: [Management] 溝通漏斗造成的時間成本消耗
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. 前幾天在 Facebook 看到李開復老師分享的這張圖, 他稱之為溝通漏斗, 真的是讓我覺得感同身受, 而打算寫一篇文章來討論這件事情, 有的人可能會覺得 "太誇張了", 但我真實的經驗是, 現實真的就是這樣, 甚至更糟糕, 你開完一個會後, 說不定有一半的人吸收是 0% (0% 至少無害, 假如遇到負的, 幫你宣傳曲解後的意思, 那才真的.). 討論會議開了 3 個小時, 講了或指派了很多 follow-ups, 結果過了一周, 完成度不到 50%, 而未完成的 50% 其中又有 50% 根本忘記(或不知道)自己有被指派 follow-ups. 花了一個晚上把開會的投影片做好, 報告了 2 個小時, 講了很多重點, 結果出包的時候, 別人說根本沒聽到之前開會有講這件事情. 長官在會議上交代事情, 結果聽不懂他的意思又不敢問, 開完會後就以自己想像的去做, 然後等被問進度才知道原來自己做錯方向了. 還有很多很多, 應該說在稍微有規模跟組織的公司, 溝通漏斗一直在發生, 我覺得這不可能 100% 的避免, 只能夠透過一些手法有效 "降低斜率".
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: [Management] 如何把規矩帶到新納入管理之下的部門 (2)
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. 繼續聊聊黑暗管理術, 上次提到部門整合的手法, 這部分可以再補充幾點, 假設原本那些做法都失敗了要怎麼辦呢? 例如新部門員工反彈還是很大, 新主管(原部門升上去的)被夾在中間也很難做人, 這件事情假如發生一久, 可能會出現暴動的, 更慘就是直接越過上級群體抗議, 這是最糟的狀況, 這樣事情就會鬧很大, 不管是對員工還是對主管傷害都很大 (尤其是對主管, 等於被記一支大過了). 把新部門把一些抗議聲比較嚴重的人, 跟舊有部門的可信任的儲備幹部或比較有影響力的的人調換, 名義很多, job rotation, 儲備幹部. 都可以, 因為既然由上往下的突破失敗, 那當然就是由內部突破 (害我想到王大蠻.). 買通, 這話不好聽啦, 應該是合法的條件交換, 這跟把新部門資深員工升等成主管類似, 要找一些新部門比較能接受你作法的人, 那通常也要是資深等級或儲備幹部, 才有影響力, 跟他們談條件, 由他們扮演臥底 (講臥底有點難聽但是其實就是類似這樣的腳色), 由內部漸漸的說服大家接受, 這是會成功的, 只是需要循序漸進. 訂閱: 張貼留言 (Atom).
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: [MISC] 內湖可能是最適合創業的地方
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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. 這真是個聳動的標題, 這個標題是希望大家可以分享在免費空間的工作/創業地點, 我為什麼要說內湖可能是台灣最適合創業的地方呢? 除了我弟我目前租在內湖所以大部分生活空間在內湖外, 這也是我這幾年來的觀察結果, 不過最近才開始想說不然來記錄一下好了:. 忘了之前看過哪篇文章了, 就是當我們要創業非常初期時, 把一些需求列出來後, 最不重要的是什麼? 只要是一個能夠待著討論, 可以做事的地方就夠了, 而內湖大概是我看過最多提供這種空間的地方了, 尤其是科學園區一代, 內湖的便利商店都有桌椅居多, 有的還是有桌子的 (例如瑞光路的全家小七), 另外也有一堆星巴克, 一堆咖啡店跟簡餐店, 而這之中, 有幾乎一半以上都有免費網路, 免費電源供應, 非常愜意. 所以小弟我非常建議創業的朋友, 一開始沒錢, 不要急著花錢找辦公室, 三五好友約一下, 到內湖, 每幾天換個地點工作, 不同的氣氛, 不同的環境, 可以激發出更多想法, 而內科其實也有豐富的資源是可以發掘的. 訂閱: 張貼留言 (Atom). 簡單範本 技術提供: Blogger.
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